Vaatleja efekt ja Heisenbergi määramatuse põhimõte

30
Vaatleja efekt ja Heisenbergi määramatuse põhimõte

Vabandan füüsikute ees, kes võivad seda lugeda. Ma ei ole kvantmehaanika ekspert. Aga ma olen elukestev õppija.

Nii et kui ma hiljuti nägin artiklit Heisenbergi määramatuse printsiibi kohta, lugesin edasi ja sain teada, mida nimetatakse “vaatleja efektiks”, mida füüsikas kirjeldatakse kui vaadeldava süsteemi häirimist vaatlustegevusega. Olin lummatud, et osakesi või laineid vaadeldes ja mõõtes me neid tegelikult muudame.

Istusin mõnda aega nende teadmistega ja mõistsin, et see on rakendatav selle kohta, kuidas igaüks meist suhtleb teistega, oma keskkonnaga ja isegi oma tehnoloogiaga. Meie, inimesed, oleme alati osa süsteemist või süsteemidest. Ja süsteemi sisenedes muudame seda. Mõnikord on see tõelise kavatsusega, kuid väga sageli juhtub see lihtsalt ilma, et me seda märkaks.

Me ei saa vaatlejaefekti muuta, kuid selle teadmine võib aidata meil mõista, kuidas meie meeskonnad kui süsteemid ise toimivad – koos meiega või ilma.

Üks klient rääkis eile minuga oma alluvate arendamisest ja vaatleja efekt tekkis. Ta tunnistas, et see on olemas ja mõistis, et iga kord, kui ta süsteemi siseneb, muudab ta selle dünaamikat. Need teadmised aitasid teda, kui ta rääkis, kuidas läheneda eesmärgile saavutada oma rahvast suurem sõltumatus. Esimene samm oli kutsuda nad oma koosolekuid korraldama.

Minu klient arutas mitmeid lähenemisviise: 1) ta võiks osaleda koosolekutel ja õpetada inimestele, kuidas ta soovib, et nad koos töötaksid; 2) Ta võiks kõiki kutsuda ja siis lihtsalt taustal istuda ja vaadata; ja 3) Teise võimalusena võib ta paluda kõigil kohal olla ja mitte osaleda, esitades eelnevalt mõned tulemused, mida ta soovib näha.

Kui me tema lähenemistest rääkisime, küsisin temalt, mida ta oma ideedega siiani teinud on. Mind huvitas tema kavatsused.

Ta mõtles selle peale mõnda aega, tegi pausi ja ütles: “Minu eesmärk ei ole olla nii kaasatud igale teabetasemele ja neid ümbritsevatele otsustele. Ma tahan vabaneda inimesest, kes peab alati olema kursis. Selle asemel tahaksin, et inimesed tuleksid minu juurde ainult siis, kui nad ei suuda lahendada käputäis dilemmasid, mida nad pole suutnud koos lahendada.

Klient jätkas: “Kui ma suudan seda kavatsust rakendada, siis minu meeskonna võimalused kasvavad ja ma saan selle käigus oma valikut laiendada.”

“Niisiis, millist teie kolmest lähenemisviisist te pooldate?” küsisin.

“Noh, ilmselt nende kolme kombinatsioon, sest ma pean oma inimestele aluse seadma, oma kavatsused neile edastama ja seejärel olema valmis nende saavutatud tulemusi aktsepteerima.

Ruumis viibimine mõjutab süsteemi, nagu ma tean, ja siis jättes nad ise tööle, saavutavad tulemusi ilma, et neid jälgitaks.

Ma peatusin hetkeks ja naeratasin, märkides: „Ma arvan, et kuulen teid ütlemas, et otsite kasvu nendes, kellega koos töötate, et saaksite paremaks juhiks. Seadke süsteemi sees lava ja istud siis maha ja lasete sellel iseseisvalt toimida!

Igaühele meist on õpetlik teada, et on olemas selline asi nagu “vaatleja efekt”, ja see aitab meil mõista, et meil on juhtidena võimalus seda teada ja selle järgi tegutseda. Me ei saa olla kogu aeg toas – või “teadmises” – ning saame ka samal ajal lava seada, olemata seal.

Inimesed ei ole kvantmehaanikas täpselt nagu lained või osakesed – me saame kohaneda ja muutuda vägagi reaalsete kavatsuste põhjal – ja ometi aitab vaatlejaefekti tundmine meil mõista selle maailma imelist keerukust ja mitmekesisust – ja iseennast.

Kultuurimuutus on keeruline protsess

Tehke sellest aru eesliiniekspertide praktiliste nõuannetega.

Dave Bushy
Dave Bushy viimased postitused (Vaata kõiki)

Leave a Reply