Usaldamatuse kultuur – terved juhid

0
Usaldamatuse kultuur – terved juhid

Üks klient rääkis mulle raskustest, mis tal tööl on. Ta kirjeldas: „Meie meeskonna koosolekute kohvipauside ajal viib mu ülemus sageli ühe mu kolleegi nurka ja nad räägivad koos vaiksel sosinal. Olin paranoiline, et nad minust räägivad. Ta jätkas selgitamist, et kuigi ta oli hiljem teada saanud, et tegelikult ei räägitud temast, vaid lihtsalt lobisetakse üldiselt, oli kahju juba tekitatud. Ta tunnistas: “Tegelik mõju sellel on olnud mulle. Õppisin oma kolleege mitte usaldama.

Usaldus on nii habras kaup. Seda saab kergesti purustada isegi enne selle ehitamist. Ometi teame, et usaldus on terve organisatsioonilise käitumise alus.

See pani mind mõtlema oma käitumisele. Kui ma olen olukorras, kus usaldust pole palju, ei taha ma ennast kriipsu peale panna. hoian end tagasi. Seetõttu ei too ma olukorda oma parimaid ideid. Edasi mõtiskledes hakkasin endalt küsima – kuidas olen tahtmatult kaasa aidanud organisatsiooni usaldamatuse tekkele? Kui ma tööle lähen, kas mu tegevus julgustab aktiivselt usaldust või tekitab see mõnikord usaldamatust?

1. Johannese 3:18 kutsub meid üles armastama tegudega ja tõega, mitte ainult oma suuga. Juhtide, töötajate ja abistajatena räägivad meie teod palju-palju valjemini kui mis tahes ilusad sõnad.

See nädal: Mida saaksin teha pisut teisiti, et aidata kasvatada usaldust rühmades ja organisatsioonides, millega olen seotud?

Kas olete huvitatud veebisaidile HealthyLeaders.com kirjutamisest? Artikli esitamiseks minge meie Kirjuta meile lehele!

sarnased postitused

Leave a Reply