Seitse kasvu kiirendajat aitavad teil edu saavutada

30
Seitse kasvu kiirendajat aitavad teil edu saavutada

Pandeemia on paljudele ettevõtetele ja eraisikutele olnud suur segaja. Isiklikult olen näinud sõpru sellistes valdkondades nagu reisimine ja külalislahkus, kelle äritegevus ja sellest tulenevalt ka karjäär katkesid ootamatult ning neil polnud enam kuhugi minna.

Teine nähtus, mille pandeemia esile tõi, oli “enese äratamine” – inimesed seadsid kahtluse alla oma kõige fundamentaalsemad tõekspidamised selle kohta, mida tähendab töötada ja panustada. See on viinud selleni, et inimesed hüppavad ettevõtete laevadelt alla, et sukelduda oma kirglikkusse, asutada ettevõtteid ja liikuda võimaluste redelil kõrgemale. Eksperdid nimetavad seda nähtust “suureks resignatsiooniks”.

Enda häirimise kohta

Ükskõik, kas isiklikke häiringuid põhjustavad tegurid on sisemised või välised, üks on kindel – häired sunnivad meid ühel hetkel kohanema. Meil on valida, kas olla häiritud või olla surfilaudadega eelnevalt valmis, et saaksime lainel sõita.

Whitney Johnson kirjutas raamatu pealkirjaga “Häirida ennast” 2015. aastal, mis rõhutab tõhusalt vajadust ennetavalt õigeid riske võtta ning pakub väga kasulikke lugusid ja arusaamu, kuidas ennast häirida. Lugesin raamatut paar aastat tagasi ja see aitas mul tohutult mõelda ristmike üle, kus ma tahan mängida, ja lainetele, kus tahan surfata.

Tema hiljutises uudiskiriWhitney külastas uuesti “Seitse kasvu kiirendajat”, mida tema raamatus algselt kirjeldati. See oli õigeaegne meeldetuletus, kuna alustasime uut aastat uute lootuste ja püüdlustega.

Seitse kiirendit on (tsitaat uudiskirjast):

  1. Võtke õigeid riske. Riske on kahte tüüpi – konkurentsirisk, millega kaasneb otsene konkurents, ja tururisk, mis loob uue mänguvälja. Konkurentsiriskiga on võimalus, aga on ka konkurents. Tururiskiga mängite seal, kus keegi teine ​​ei mängi.

  2. Mängige oma tugevate külgede nimel. Erinev tugevus on valdkond, kus toimite hästi, paremini kui teised teie ümber. Teie eristavad tugevused on vihjed selle kohta, kus saate kellegi teise mängu asemel uuendusi teha ja reegleid kehtestada.

  3. Võtke oma piirangud omaks. Kui ootate, kuni teil on piisavalt ressursse, ootate üsna kaua. Leidlikkus ja loovus tulenevad pigem piirangutest kui küllusest.

  4. Uurige ootusi.Kuidas märgata hetke, mil ootuste ja tegelikkuse vahel on lõhe? Kui leiate end ütlemas: “Asjad peaksid olema teisiti” või “Ma oleksin pidanud selle võimaluse saama”, võib olla aeg oma ootusi uurida.

  5. Astuge tagasi, et kasvada. Kasv hõlmab sageli sammu tagasi astumist. Meie karjääris on mõnikord parim viis edasiliikumiseks praeguselt teelt tagasi või kõrvale astuda. Kui astud tagasi, saad kada ettepoole.

  6. Andke ebaõnnestumisele oma põhjus. Ebaõnnestumine on praktiliselt vältimatu, kui võtate õigeid riske. Ebaõnnestumine iseenesest ei ole takistuseks; häbi on. Kasv lõpeb siis, kui häbi võtab kontrolli enda kätte ja veenab meid mitte uuesti proovima.

  7. Olge avastuskeskne. Õppimine on häiriv ja uuriv protsess. Märkimisväärselt kasvavad üksikisikud ja ettevõtted panevad rohkem energiat õppimisele ja vähem sellele, mida nad juba oskavad. Kohandage, muutke kurssi vastavalt vajadusele ja purjetage avastama.

Kui te ei ole lugenud “Hirvitage ennast – häiriva innovatsiooni jõu rakendamine”, soovitan teil lugeda ja omaks võtta ideed isiklikust häirimisest ja “Õppimise S-kõverast”, mida olen ka siin illustreerinud.

Seitse kasvu kiirendajat – visandi kokkuvõte

Arukas kasv

Whitney uusim raamat kannab pealkirja “Nutikas kasv – kuidas kasvatada oma inimesi ettevõtte kasvatamiseks”, mis põhineb vestlusel, mida ta alustas raamatus „Häirita ennast” ja pakub visuaalset sügavat sukeldumist õppimise ja kasvu S-kõverasse isiklikus ja organisatsioonilises kontekstis.

Kui ma ikka veel raamatut loen (ülevaade peagi), leidsin järgmise sissejuhatuses oleva tsitaat sügavamõtteliseks:

“[We] igaüks elab tuhandeid elusid, iga päevaga saame meist veidi erinevaks. [We] ära muutu ühe hiiglasliku hüppega, vaid üle miljoni väikese sammu. Kõige olulisem samm, mida inimene teha saab, on alati järgmine. – Brandon Sanderson

Värskendatud: visuaalse juhtimise pakett 60+ HD-sketchnotesiga

Kui teile meeldis ülaltoodud visandi kokkuvõte, vaadake HD-sketchnotes visuaalse juhtimise pakett – kõrge eraldusvõimega sketchnote kogum 65+ võimsa (ja ajatu) ideega, et tõsta teie juhtimis- ja õppimismängu.

Visuaalse mõtlemise ja visandite töötuba – 2022. aasta veebruari väljaanne

Me mäletame ja töötleme visuaale 60 korda kiiremini kui teksti. Registreeru juba täna selles kaasahaaravas töötoas, et õppida, kuidas kasutada visuaalset mõtlemist, et teha koostööd, luua, õppida ja lahendada.

Veebipõhine visuaalse mõtlemise ja visandite töötuba
sarnased postitused

Leave a Reply