Mida juhid organisatsiooni tõhususe osas eksivad?

41
Mida juhid organisatsiooni tõhususe osas eksivad?

Mida juhid organisatsiooni tõhususe osas eksivad?

Peaaegu igas organisatsioonis, kus olen töötanud, on nad kõik teinud organisatsiooni tõhususe suurendamisel sama vea. Seda hoolimata tõsiasjast, et neil kõigil oli sama eesmärk luua hästi toimiv organisatsioon.

See viga oli neil puudu Strateegiline joondamine.

Strateegiline joondamine toimub siis, kui kõik teie organisatsiooni kultuuri, eesmärgi, missiooni ja visiooni elemendid töötavad koos harmoonias teie eesmärgi nimel.

Väljakutse seisneb selles, et paljud ettevõtted keskenduvad ainult ühele või kahele neist objektidest ning harva kõik neli ja tavaliselt on need missioon ja visioon.

Kuid tegelikult mõjutavad need kaks komponenti kõige vähem seda, kas saavutate oma eesmärgid või mitte.

Selguse huvides ei ütle ma, et missioon ja visioon pole olulised, kuna need on olulised. Lihtsalt eesmärk ja kultuur mõjutavad tulemust palju rohkem kui missioon ja visioon.

Ilma selge eesmärgita või tugeva eesmärgita ei ole teie meeskonnad eriti kaasatud ja suurepäraseid tulemusi annavad väga kaasatud meeskonnad.

Eesmärk on see, mis hoiab meeskonnad eesmärkidele pühendunud rasketel aegadel, nendel rasketel päevadel, mil loobumine tundub parem valik kui hea võitlus.

Eesmärk peab olema teie meeskondadele kasulik, kas nad saavad sellest otsest kasu või kaudset tunnet, et nad on teinud head tööd, muutes maailma paremaks kohaks.

Mulle meeldib alati jagada lugu ühest projektist, mille kallal töötasin, kus selle asemel, et rääkida turuosa suurendamisest, klientide rahulolu või kasumist, ütles ärijuht meile, et meie projekti eesmärk oli teha lastele sünnipäevaks kingitusi. , mitte kaks päeva hiljem, ja tagada, et valuvaigistid jõuaksid kohale siis, kui inimesed seda vajavad.

See andis veskiprojekti ilusale elluviimisele kõrgema eesmärgi, mille saavutasime, ja see viis kaasatud meeskonna täiesti uuele tasemele, kus nad töötasid nüüd vabatahtlikult õhtuti ja nädalavahetustel ilma ületunnitasudeta.

Miks? Sest eesmärk oli meie jaoks oluline.

Kui teil on tugev põhjus, aitab see alati kaasamise ja kohustuste taset tõsta.

Kuid veelgi olulisem kui eesmärk on kultuur.

Peter Drucker ütles selle kõige paremini: “Kultuur sööb hommikusöögiks strateegia”.

Pole tähtis, milliseid eesmärke seate, mis on teie visioon või isegi eesmärk. Kui see pole teie kultuuriga kooskõlas või kui teil on vale kultuur, siis olete määratud läbikukkumisele.

Kultuuril on suurim mõju mis tahes organisatsiooni tulemustele.

Kultuur on käitumine, harjumused ja väärtused või teie organisatsioon ning just need asjad juhivad seda, mida me iga päev teeme. See määrab, kuidas me reageerime surve all või rasketes olukordades.

Kultuur määrab, mida me teeme, kui juhtkond ei ole meid juhendamas ega suunaks.

Õige suund võib aidata organisatsioonidel saavutada edu isegi siis, kui eesmärk on nõrk või missioon ja visioon pole selged.

Aga kui suudate kõik neli elementi joondada, siis küpsetate gaasiga, siis on teie organisatsiooni kogu jõud koos töötamas, samas suunas liikudes ja täielikult väljapoole pühendunud.

Mida tugevam on nende nelja komponendi joondamine, seda suuremad on tulemused, mida saate saavutada.

Nüüd on raske osa selles, et eesmärgi leidmine ja õige kultuuri rakendamine on raske ning seetõttu on inimestel tugev kalduvus keskenduda missioonile ja visioonile.

Nüüd võib see anda tulemusi, kuid pikaajaline organisatsiooni tõhusus ja jätkusuutlikud tulemused saavutatakse siis, kui kõik neli töötavad koos.

Kui soovite organisatsioonilise tõhususe juhtimise kohta lisateavet saada, kirjutage mulle ja [email protected] ja lepime kokku kõne.

sarnased postitused

Leave a Reply