Kas olete tänulik juht? – Terved juhid

0
Kas olete tänulik juht?  – Terved juhid

Jeesus tegi kord hämmastava massitervendamise, kui ta tervendas korraga 10 pidalitõbist (Luuka 17.11-19). Kõige enam hämmastas Jeesust aga see, et ainult üks pidalitõbine tuli tagasi Teda tänama. Nende pidalitõbiste vastused hämmastasid Jeesust nii, et Luukas paneb kirja kolm küsimust, mille Ta pärast tervenemist valjusti küsis. „Kas kõik kümme ei saanud puhtaks? Kus on ülejäänud üheksa? Kas peale selle välismaalase ei leitud kedagi tagasi pöörduma ja Jumalat kiitma?” (s 17-18) Jeesuse suur tehing ühe pidalitõbise tänulikkusega (ja selle puudumisega üheksa puhul) osutab kõrgele väärtusele, mida Ta hindab tänulikule südamele. Usun, et juhid peaksid ennekõike olema tänulikud. Hinnake oma tänulikkuse taset nende kolme tänulikkuse näitajate põhjal.

Näitajad, et olete tänulik juht.

  1. ma väldin kiirustamine.

Rush-i-ness (minu väljamõeldud sõna) kujutab juhti, kes tormab ühelt ülesandelt või koosolekult teisele. Kiirustamises jätab ta kiirustamise igatsema seda, mille eest ta peaks tänulik olema. Üheksa tervenenud pidalitõbist kiirustasid preestritele oma tervenenud kehasid näitama (juutide seaduste nõue ühiskonda naasmiseks), et unustasid Jeesust tänada. Kiirustamine lämmatab tänulikkust, sest kiirustades jätame sageli igatsema seda, mille eest peaksime tänulikud olema. John Ortberg märkis targalt, et kiirustamine ei viita mitte ainult ebakorrapärasele ajakavale, vaid ka häiritud südamele.

  1. Otsin meelega asju, mille eest tänulik olla.

Me kõik tegeleme ajunähtusega, mida nimetatakse tähelepanematuks pimeduseks, mis jääb silma ees olevast puudu, sest keskendume millelegi muule. Ühes kuulsas uurimiskatses filmis teadlane pool tosinat õpilast, kes loopisid üksteisele korvpalli edasi-tagasi. 90-sekundilise video poole peal ilmub sellesse gorillariietuses keegi, kes kõnnib õpilaste ette, teeb pausi ja läheb siis minema. Uuringutes inimestega, kes vaatavad videot ja kellel kästi enne tähtaega keskenduda palliviskekordade loendamisele, jääb keskmiselt 50% gorilla nägemisest ilma.

Juhtimise neuroteaduse magistriprogrammis vaatasin videot samade juhistega (loen palliviskeid) ja ma ei näinud gorillat enne, kui mu prof meile seda videot teist korda näitas. Olin nii keskendunud pallivisete lugemisele, et jäin ilmselgest mööda. Meie, juhid, oleme sageli samamoodi süüdi, et jätame ilma selle, millest peaksime teadlikud olema ja seega tänulikud. Pidalitar ei lasknud preestri ette ilmumise vajadusest end tänulikkusest eemale hoida.

  1. Ma avaldan teistele oma tunnustust selle eest, mille eest olen tänulik.

Jeesus oli kõiketeadja. Ta oleks võinud lugeda kõigi pidalitõbiste mõtteid ja märganud, et nad on tänulikud ja sellega rahul. Seda ta aga ei teinud. Ta tegi suure tehingu sellega, et ainult üks naasis Teda tänama ja ülejäänud üheksa seda ei teinud. Usun, et me saavutame tõelise tänutunde, kui väljendame seda suuliselt Jumalale Tema konkreetsete õnnistuste eest või väljendame käegakatsutavalt tänulikkust meid ümbritsevate inimeste vastu.

Küsige endalt neid küsimusi selle kohta, kuidas te juhina tänulikkust hindate ja praktiseerite.

  1. Keda oma meeskonnast eelmisel nädalal käegakatsutavalt hindasin?
  2. Kas olen oma iga-aastastesse eesmärkidesse ja plaanidesse pannud käegakatsutavaid viise töötajate ja vabatahtlike tänamiseks?
  3. Kuidas kirjeldaksid teised minu tänulikkust: nagu üks pidalitõbine, kes naasis (käegakatsutav tänulikkus) või üheksa, kes seda ei teinud (väga vähe, kui üldse tänulikkust)?

Mulle meeldiks kuulda, kuidas te oma teenistusse või organisatsioonikultuuri tänulikkust lisate. Millised on teie arvates tõhusad tänulikkuse tavad?

Kas olete huvitatud veebisaidile HealthyLeaders.com kirjutamisest? Artikli esitamiseks minge meie Kirjuta meile lehele!

sarnased postitused

Leave a Reply