Juhtimine ilma päevakordadeta – terved juhid

0
Juhtimine ilma päevakordadeta – terved juhid

Mõned aastad tagasi, kui kogudus, kus ma teenisin, palkas tööle, kandideeris sellele tööle mu sõber.

Teadsin, et saan temaga koostööd teha. Ma teadsin, et ta oleks fantastiline. Teadsin, et pean ta tööle võtma.

Kui koguduseliikmed oleksid läbiotsimise ajal mu kabinetti piilunud, oleksid nad võib-olla näinud mind edasi-tagasi kõndimas. Nad võisid arvata, et ma harjutan kõndimise meditatsiooni. Kuid mu hingamine oli selleks liiga pinnapealne, sammud liiga kiired ja ilme liiga tõsine.

Ei, ma mõtlesin, kuidas veenda skeptilist otsingukomisjoni minu plaaniga kaasa minema.

Olin ärevil juht ja mitte ainult sellepärast, et mu autonoomne närvisüsteem on veidi üle normi valitud. Arvasin, et minu ülesanne on panna kõik “õigeks” välja kukkuma – ja “õige” tähendas tavaliselt seda, kuidas ma asju tahtsin.

Antud juhul sain oma tahtmise kätte. Palkasime mu sõbranna ja ta oli fantastiline.

Aga ma ei tea, mida kaotas see, et ma ei suutnud läbipaistvalt juhtida. Ma olin rääkinud koguduse juhtidega, et “tahtestada koos Jumala tahet”, kuid nad võisid seda tunnistada minu enda tegevuskava suitsukatteks. Kas minu usaldusväärsus sai seetõttu kannatada? Ma ei saa kunagi teada.

Nüüd on mul veel paar aastat juhtimiskogemust. Olen jälginud teisi juhte ja sukeldunud kristliku vaimsuse ajalukku. Kõik see on mind veennud, et vaimsete juhtide ülesanne – kogudustes, aga ka teistes usupõhistes organisatsioonides – on luua kogukondadele ruumi Jumala Vaimu juhtimise mõistmiseks ja sellele reageerimiseks. Ja see eristusvõime ei saa juhtuda, kui juhid suruvad peale oma tegevuskavasid.

Kristlikul vaimsusel on tegevuskavadele teine ​​nimi: kiindumused. Müstikud läbi aegade – alates kõrbekloostritest kuni Teresa Avila ja Risti Johanneseni kuni uuemate tegelasteni nagu Thomas Kelly ja Thomas Merton – nõustuvad: kiindumused pimestavad meid Jumala liikumise suhtes.

Nad õpetavad meile, et me vajame eraldatust või seda, mida Ignatius of Loyola nimetas “ükskõiksuseks”. See on sisemine vabadus, mis ei sõltu tulemusest – kelle moodi tööotsingutel palgata – enne, kui toimub eristamisprotsess.

Sellist vabadust vajavad kogudused ja organisatsioonid ning ka nende juhid, kui on lootust Vaimu koreograafia saatel tantsida.

Nendest kiindumusplaanidest vabanemiseks pole retsepti; ainult Jumal saab meid täielikult vabastada. Kuid on samme, mida saame astuda, et saada teadlikumaks meie tegevuskavadest. Kui me neid ära tunneme, nõrgendame nende kontrolli.

Esiteks märkama. Suudame pöörata tähelepanu oma mõtetele, tunnetele ja tegudele. Küsi: kas ma olen mingist probleemist kinnisideeks? Kas ma tulen koosolekule murega, et minu soovitud tulemust ei kinnitata? Kas ma väldin teatud inimesi, suheldes ainult inimestega, kes on minuga nõus? Kui me märkame selliseid mõtteid, tundeid ja käitumist, on see märk sellest, et tegevuskava võib olla mängus.

Järgmiseks sond. Olles hakanud kahtlustama päevakava mahhinatsioone, võime teha seda, mida Ronald Heifetz soovitab: pääseda rõdule. Vajutage pausi nuppu ja leidke ruumi, et saada toimuvast perspektiivi. Rääkige sellest usaldusväärse sõbra või mentoriga. Räsi see päevikusse välja. Küsi: Miks ma nii tunnen ja käitun? Mida ma kardan?

Lõpuks nimi. Kui hakkame nägema, mis on päevakord, saame selle konkreetseks muuta, nimetades seda. Kirjutage see üles, rääkige sõbrale või, kui oleme julged, rääkige rühmale või komisjonile, kellega koos töötame: „Ma saan aru, et olen olnud mures, sest kardan, et __________ (mu sõpra ei võeta tööle, uus ministeerium hääletatakse maha jne). Ma tõesti tahan meid juhtida viisil, mis avab meid Jumalale ega suru peale minu enda tahet.

Kui meie tegevuskavade pealesurumine kahjustab usaldusväärsust, siis kui palju rohkem selline ausus suurendaks usaldust ja koostööd, sillutades teed teistele neid kontrollivate tegevuskavade nimetamiseks?

Juhtisin hiljuti teist otsingukomisjoni. Jälle kandideeris mu sõber ja ta oleks olnud suurepärane. Pärast taotluste esimest läbivaatamist avastasin ehmatusega, et ta ei kuulunud ühegi teise komisjoniliikme esiviisikusse. Mul hakkas paanika.

Siis võtsin oma nõu kuulda. Märkasin toimuvat ja ei pidanud kaua uurima, et näha, mis päevakord on: kartsin, et asjad ei lähe nii, nagu ma tahtsin.

Hingasin sügavalt sisse ja ütlesin endale: „Minu asi ei ole seda teha õige” ‒ see tähendab, et saada oma tahtmist. Ütlesin seda nagu mantrat võtmekohtumise hommikul kuni tööle minnes.

Koosolekul rääkisin ausalt oma arvamuse, kui juhtisin komisjoni minu arvates avatud ja tähelepaneliku vestluse käigus.

Lõpuks olime tahvlile kirja pannud palju nimesid, kritseldanud tugevaid ja nõrku külgi, tundnud usaldust ja kollegiaalsust ning leppinud üksmeelselt kokku, millised peaksid olema järgmised sammud. Mu sõber pääses järgmisse vooru (kuigi me ei võtnud teda lõpuks tööle).

Kes oleks võinud arvata, et müstikud teavad juhtimisest nii palju?

See avaldati esmakordselt ajakirjas Faith & Leadership.

Kas olete huvitatud veebisaidile HealthyLeaders.com kirjutamisest? Artikli esitamiseks minge meie Kirjuta meile lehele!

sarnased postitused

Leave a Reply