Ise juhtimine rasketel aegadel: Drucker Revisited

22
Ise juhtimine rasketel aegadel: Drucker Revisited

Ettevõtted ja eraisikud on praegusest pandeemiast tuleneva ebakindluse täiusliku tormi käes. Tundub, et “töö tulevik”, millele peentel konverentsidel sageli viidati, ajendas just selle saabumist! Tegelikult juhtub tulevik üks päev korraga ja siin me oleme!

Kui väline kontekst muutub kiiresti, peavad arenema ka juhid ja õppijad. See, mis võis meie jaoks “tavalistel” aegadel meeskondi ja organisatsioone ülal pidada, võib ootamatult tunduda ebapiisav.

Tee juhid ja õppijad oma praegune positsioon on nende edaspidise edu jaoks ülioluline. Organisatsioon võib pakkuda õppimiseks vajalikke tugisüsteeme, kuid me peame võtma vastutuse oma teekonna, õppimise ja õppimise eest, et anda tähendusrikkaid tulemusi.

Peter Druckeri arusaamad tema klassikalisest teosest “Enda juhtimine” on meie aja jaoks endiselt väga olulised ja on kasulikud neile, kellel on raskusi enda tõhusa positsioneerimisega.

Druckeri arusaam enesejuhtimise kohta seisneb oma ainulaadsete tugevuste äratundmises, toimimisviiside tuvastamises (mis on igaühe jaoks sama ainulaadne kui meie tugevused), mõistmises, kuidas me õpime (ja seda õppimist hästi kasutama), oma väärtuste tundmist ( ja leida tööd, kus meie väärtused kattuvad organisatsiooni väärtustega) ning oma panuse selgitamine, rakendades oma ainulaadseid oskusi, tugevusi, õppimist ja väärtusi.

Kui tunneme ennast ja oma motivatsioone täielikult, on vaja seda intelligentsust kasutada teistega koos töötamiseks, et saavutada soovitud tulemusi. Drucker kutsus meid üles võtma vastutust oma suhete eest – see on ülioluline võrgustatud ja koostöömahukas keskkonnas, kus me töötame.

Need ideed pole olulised ainult raskete aegadega toimetulemiseks, vaid sobivad hästi ka siis, kui kaalume kriitilisi karjäärivahetusi. Vaatasin hiljuti uuesti seda klassikalist Druckeri artiklit (raamatu Classic Drucker kaudu). Artikkel saab lugeda ka HBR-ist.

Tegin kiire visandmärkuse, et võtta kokku oma arusaam artiklist ja jagada seda siin lootuses, et see aitab ka teisi.

Muud mitmesugused ülevaated, mis mulle meeldisid

„Keerulistes adaptiivsetes süsteemides juhtimine tähendab pigem võimaluste mõjutamist kui prognoositavuse poole püüdlemist (head või parimad tavad). Meie töös on vaja koostööd, et saaksime pidevalt arendada esilekerkivaid praktikaid, mida see keerukus nõuab. – Harold Jarche, Koostöö taasvaatamine


“Saamisprotsess on parem kui olemine. Seadke suured eesmärgid ja õppige armastama tööd, mis teid nendeni viib, isegi kui jääte alla, võidate ikkagi. – @des_linden (Twitteri kaudu)


„Formaalse hariduse või kraadi omandamise kulud on viimase 50 aasta jooksul hüppeliselt tõusnud. Kuid õppekulud on viimase 50 aasta jooksul langenud. – (Via Twitter)


“Tõhusad juhid töötavad selle nimel, et teid paremaks muuta. Need aitavad teil oma praegust tööd hallata ja laiendada seda nii, et see oleks keerulisem. – Wally Bock, 3 asja, mida tõhusad juhid teevad


„Teie parimad ideed, need eureka hetked, mis pööravad maailma tagurpidi, tulevad harva, kui žongleerite e-kirjadega, kiirustate tähtaega või olete suure stressiga kohtumisel. Need tulevad siis, kui jalutad koeraga, liguned vannis või kõigud võrkkiiges. – Carl Honore


“Lühikese vestlusega saavutatakse palju rohkem kui meili teel, küsitlusel või kalli töötajate kaasamise projektiga.” – Simon Terry, Vestluse jõud


“Siin on saladus: peegeldus on töö. Juhina veenduge, et oleks aega tahtlikuks vaikuseks. See on peamine viis, kuidas õppimine ja innovatsioon toimuvad. (Kaudu Twitter)

[New] HD-sketchnotes visuaalse juhtimise pakett

Kui teile meeldis ülaltoodud sketchnote, leiate selle kõrge eraldusvõimega koos 55+ muu võimsa ideega, mis teie mängu täiustavad. Tutvuge HD-sketchnotes visuaalse juhtimise pakett siin.

RTBblogi pilt

Seotud postitused QAspire’is

sarnased postitused

Leave a Reply