7 parimat juhtimistegevust teie meeskonna TaskQue’i oskuste stimuleerimiseks ja arendamiseks

39
7 parimat juhtimistegevust teie meeskonna TaskQue’i oskuste stimuleerimiseks ja arendamiseks

Juhtimine on vastuoluline teema, sest igaüks määratleb seda erinevalt. Maailm jaguneb juhtimise osas kahte leeri. Ühes nurgas on inimesi, kes arvavad, et juhid sünnivad, teises leeris aga, et liidreid tehakse. Sõltumata sellest, millist vaatenurka te toetate, on üks asi kindel, teatud juhiomadused panevad juhid teistest silma.

Hea juht mitte ainult ei anna teile juhiseid ja motivatsiooni, vaid inspireerib teid juhinäiteid näidates soovitud tegudele. Nad annavad endast parima, et hoida kõiki oma meeskonnaliikmeid samal lainel ja edendada ühtekuuluvust ühise eesmärgi saavutamiseks. Nad näitavad üles täielikku pühendumust ja kirge oma eesmärgi poole ning ootavad, et teised teeksid sama.

Kahjuks on aeg, mil need juhid peavad seda päevaks nimetama ja tõrviku edasi andma. Sujuvama ülemineku tagamiseks peavad nad ette valmistama uued juhid ja ette valmistama meeskonnaliikmeid juhtrolli asumiseks. Siin võivad kasuks tulla juhtimistegevused, mis võivad meeskonna oskusi lihvida.

Sellest artiklist saate teada seitsme põneva juhtimistegevuse kohta, mida saate oma meeskonnas uute juhtide arendamiseks ette võtta.

1. Tugevamate ellujäämine

Looge kaks osalejate meeskonda ja pakkuge neile olukord, kus nad peavad ellu jääma. See võib olla näiteks lennuõnnetus, laevahukk või keset metsa või kõrbe eksinud inimene, kes ei tea, kuhu minna. Järgmiseks lase neil valida asjade nimekirjast, mis aitaks neil sellises olukorras ellu jääda.

Kui nad on oma ellujäämiskomplekti jaoks esemete valimise lõpetanud, küsige neilt, miks nad valisid mõne eseme teiste esemete asemel ja kuidas nad kasutavad seda probleemidest vabanemiseks? See tegevus stimuleerib loovat mõtlemist ja suurendab teie meeskonnaliikmete otsustusvõimet.

2. Krokodilli jõgi

Kui otsite juhtrühma tegevusi, mis võiksid edendada meeskonna koostööd, on krokodillijõgi suurepärane valik. Selles tegevuses peavad meeskonnaliikmed üksteist toetama, et jõuda punktist A punkti B. Neil võib olla ees praktiline ja füüsiline väljakutse ning nad peavad kasutama oma suhtlemisoskusi ja tegema omavahel koostööd. Sellised probleemide lahendamise tegevused õpetavad teile, kuidas saate toita oma meeskonnaliikmetele tugevaid külgi ja täita lünki nende nõrkuste jaoks.

3. Juhtkonna ümbrikud

Juhtimisreeglite rakendamiseks reaalsetes olukordades saate sooritada palju juhtimisharjutusi, kuid ükski neist pole nii tõhus kui juhtimise ümbrikud. Igal osalejal palutakse välja mõelda juhtimispõhimõtete reaalne rakendus.

Selle eesmärgi saavutamiseks peavad rühmad läbi viima mitu aruteluringi, et laiendada teiste inimeste ideid. TaskQue’i arutelufunktsioon võib teid selles aidata. Kui arutelufaas on läbi, on aeg valida parim idee ja teisendada see reaalse maailma ekvivalendiks, mida saab reaalses maailmas rakendada.

4. Kõik pardal

Kuna me arutame juhtimistegevust, siis räägime sellest juhtimisharjutused mis võib tugevdada meeskonna ühtekuuluvust. Kõigis pardal toimuvates tegevustes antakse osalejatele ülesanne ehitada puitlaudadest paat. Kui nad on paadiehituse protsessi lõpetanud, palutakse kõigil osalejatel seista nende loodud paati. Aeglaselt eemaldatakse puitlauad ja osalejad peavad kiiresti kahanevas ruumis jõudumööda hõivama.

5. Juhid, keda imetled

Meil kõigil on erinevad iidolid, keda me imetleme ja kelle sarnased tahame olla. Teie jaoks võib see olla Barack Obama, aga minu jaoks Donald Trump. Teie jaoks võib see olla Bill Gates ja minu jaoks võib see olla Satya Nadella. See tegevus toob need iidolid rambivalgusesse. See hõlmab kahte osalejate meeskonda, kellel palutakse esmalt arutada juhte, keda nad esmalt sisemiselt ja seejärel väliselt imetlevad. Rühmaarutelu lõpus lepivad osalejad kokku mõnedes juhiomadustes. See tegevus parandab ka teie meeskonna sidemeid.

6. Ümarlaud

Selle tegevuse jaoks on vaja nelja tabelit ja igaüks peaks olema seadistatud erineva ülesandega. Valige ülesanded, mis koosnevad mitmest eraldi etapist, et neid saaks hõlpsasti osalejate vahel delegeerida. Valitakse meeskonna juht, kelle ülesandeks on ülesanne delegeerida ja iga osalejaga suhelda, mida temalt oodatakse. Iga tabeli jaoks on seadistatud taimer, mis tähendab, et peate ülesande täitma etteantud aja jooksul. Ümarlaua tegevus aitab teil meeskonnaliikmetega ülesandeid tõhusamalt delegeerida, täpselt nagu TaskQue oma nutika ülesannete jaotamise mehhanismiga teeb.

7. Inimsõlme

Kõigil liikmetel palutakse tõusta ringikujulises koosseisus. Iga osaleja saab panna parema käe enda vastas seisvale inimesele ja vasaku käe enda kõrval seisvale inimesele. See tekitab sasipuntra ja osalejad peavad end lahti harutama ilma ketti katkestamata. See võib teie meeskonda aidata, parandades nende suhtlemis- ja probleemide lahendamise oskusi.

Siin see on. Proovige neid juhtimist stimuleerivaid tegevusi, et teada saada, kellel teie meeskonnast on julgust saada tõrvikukandjaks. Kui kasutate juba juhtimiskoolitust, jagage neid kogemusi meiega allpool olevas kommentaaride jaotises.

sarnased postitused

Leave a Reply