3 sammu sellise kultuuri ülesehitamiseks, mis aitab teil oma eesmärke purustada

21

3 sammu sellise kultuuri ülesehitamiseks, mis aitab teil oma eesmärke purustada

Peter Drucker ütleb: “Kultuur sööb hommikusöögiks strateegiat” ja ma nõustun temaga, et kultuur on organisatsiooni jaoks väga oluline, kuid ma arvan, et see väide ei lähe piisavalt kaugele.

Kindlasti hoiatab see meid kultuuri ohtude eest, kuid arvan, et peame esile tooma ka positiivseid külgi.

Jah, teie kultuur sööb teie strateegia hommikusöögiks, kuid ainult siis, kui see on vale kultuur.

Kui teil on konservatiivne kultuur ja teie strateegia on, et teie ettevõte oleks uuenduslikum, siis kui te oma kultuuri ei muuda, läheb see tõenäoliselt strateegiaga vastuollu ja see ebaõnnestub.

Kui aga teie kultuur on teie strateegiaga kooskõlas, nt teie loodud on uuendusliku kultuuriga ja teie strateegia on innovatsiooni suurendamine, siis teie kultuur on tõesti abiks.

Ma läheksin nii kaugele, kui ütlete, et right kultuur aitab teie strateegial süüa oma eesmärgid hommikusöögiks.

Õige kultuuriga seate oma ettevõtte edu, kuna see töötab koos teie strateegiaga, et saavutada soovitud tulemusi.

Liiga paljud ettevõtted keskenduvad ainult strateegiale ja jätavad kultuuri rahule.

Miks?

Sest kultuuri on raske muuta. See hõlmab inimesi, harjumusi ja käitumist ning palju lihtsam on lihtsalt plaan paika panna ja loota parimat, kui oma kultuuri muuta.

Seetõttu ebaõnnestuvad paljud strateegilised algatused, sest teie kultuur sööb need hommikusöögiks.

Hea uudis on see, et juhtimine määratleb kultuuri, seega on teil võimalus seda mõjutada ja aja jooksul seda muuta.

Siin on lihtne kolmeastmeline lähenemine, mida olen kasutanud selleks, et aidata muuta kultuure, mis on meid näinud ja saavutanud hämmastavaid tulemusi.

  • Ütle seda
  • Ela seda
  • Tugevdage seda

Teeme nüüd selgeks, et see, et see on lihtne, ei tähenda, et see on lihtne, kuid järjepideva ja visa tööga saate oma kultuuri muuta.

Esimene samm on määratleda kultuur, mida otsite. See on ülioluline, sest kui teie meeskonnad ei tunne kultuuri, mida soovite rakendada, on neil raske seda järgida. Olen just teinud mõne ettevõttega tööd ja oleme määratlenud nende kultuuri kui kirglik, koostööaldis, uuendusmeelne, kaasav ja kliendikeskne.

Kui annate oma meeskondadele teada, millist kultuuri te otsite, võimaldab see neil osaleda, kaasa lüüa ja aidata seda rakendada.

Järgmine samm on elada. See on koht, kus juhtimine tõesti määratleb kultuuri, selles elades saate selle kultuuri eeskujuks, annate tooni ja eeskuju, mida teised järgida. Ja kuna olete selle määratlenud, näevad teie meeskonnad selgelt, et elate selle järgi ja olete sellele pühendunud.

Viimane samm on selle tugevdamine. Kui näete, et teised võtavad selle kultuuri omaks, peate neile hüüdma, selle ära tundma, sest see, mida tunnustatakse, kordub, ja siis loote rohkem eeskujusid. Samuti peate tutvustama rituaale, mis seda tugevdavad. See võib olla sama lihtne kui kõige auhindade saamine kirglik, koostööaldis, uuendusmeelne, kaasav ja kliendikeskne

töötajad, kui teie väärtused on sarnased ettevõttele, mida mainisin. See näitab, mida te väärtustate, ja julgustab inimesi neid väärtusi omaks võtma ja elama.

See ei ole lihtne teekond, kuid kui te jätkate, toob see kaasa muudatusi ja siis on teie kultuur positsioonil, mis aitab teie strateegial süüa oma eesmärgid hommikusöögiks.

Üks küsimus, mida mulle sageli esitatakse, on see, kui kaua kulub kultuuri muutmiseks aega ja vastus sõltub organisatsiooni suurusest, olemasoleva kultuuri sügavusest ja uue kultuuri muutumise tasemest. Kuid olen näinud, et ettevõtted hakkavad kasu saama 3 kuu jooksul ja olen näinud kogu organisatsiooni muutumist vaid 6 nädalaga.

Kui soovite rohkem teada, kuidas oma ettevõtte kultuur oma strateegiaga kooskõlla viia, siis lihtsalt klõpsake sellel lingil ja leppige kokku aeg, et saaksime kiiresti helistada, et näha, kuidas saan aidata.

sarnased postitused

Leave a Reply